作者：國立臺灣大學 健康政策與管理研究所 鍾國彪教授

    回想2016年健管所第二任所長任期屆滿，應當時鄭前所長的邀請和陳為堅院長的同意成全，得以提早卸任副院長，接任第三任健管所所長，一晃眼，到七月底，八月一日交接後，得到來自鄭院長和管校長贈送的紀念禮物，六年就這樣結束了！不算短的歲月，卻彷彿在瞬間畫下了休止符。

▲管校長贈送之卸任紀念禮物（上）／鄭院長贈送之卸任紀念禮物（下）

    細數所長兩任內的點點滴滴，可以見證健管所的成長與茁壯，由六年內所舉辦種種活動，就是最好的佐證。首先，由健管行社學群老師輪流出資共同支持的週三下午茶，是同學們每週的期待，除了兩所師生與職員助教外，我們更擴大邀請五樓流預所、七樓環職所和食安所的師生，更邀請一樓院辦，以及GHP的同學來共享，經常把六樓的走廊擠得水洩不通，即使在疫情期間，我們也會調整食物的型態，盡可能是個人的分裝形式，以便於正常的舉辦。EMHA 高階經營在職專班從2016年第一屆招生起，已經進入第七屆了，學生人數從每屆15人，增加為 22人，也同時順利完成調漲學費，讓EMHA的財務營運得以轉虧為盈，對於學院的財務，也不無小補。我還舉辦了健康政策、管理與產業講座24場，不僅讓EMHA學生，也開放給大學部以及碩博士生，都可以參加或是拿學分；還有海外的參訪（日本、中國）、國內的機構參訪七次12個不同的單位機構（醫院、長照、生醫領域等）、校友回娘家、所長有約（MS、PHD、EMHA）、校友返校暨職涯座談會、專題演講、EMHA專業分享、聯合導生會、EMHA專屬的撥穗典禮、博士論文和EMHA論文經驗分享、EMHA 招生說明會和宣傳影片、健管所研究亮點影片、韓揆教授追思會、楊銘欽教授榮退茶會、歲末聯歡、教師退休會、第一屆公衛師經驗分享、還有所長有約請學生吃飯和收集各種意見建議、去年開始的飛盤快閃，帶學生在全球廳外面空地示範和教導飛盤等。這些動態與靜態的活動，貫串在年度與各週次間，營造師生交融、跨學位互動的可能性。

    除了對於學生之外，對於教師和學院，則包含在升等前，舉辦健管行社學群教師升等演講預報、參與七位健管行社學群的教師升等教授、一位教師升等副教授、兩位教師的通過免評估、第九屆和第十屆院長遴選委員會、行社所所長遴選委員會席；參與CEPH第一次的實體評鑑，也是很難得的經驗！更有榮幸到美國加州協助GHP的宣傳與招生、拜會Johns Hopkins 公衛學院院長和副院長等。在通過升等和完成免評估之後，可以全心投入所長的工作，這些關鍵的時刻，我都沒有缺席！當然，最重要的事是我們有了四位新老師（弘潔老師、明叡老師、青青老師和柏翰老師）的加入，讓健管所充滿朝氣活力與新希望！

    雖然真的經過許多的事情，也難免會有些無法抗拒的挫敗，例如學生的被退學，特別在博士班，真的是連年不斷，碩班生（MS／EMHA）的退學也偶有人在，EMHA111年的錄取率暴增等，這是需要再深思與努力的地方，有沒有可能防範再發生？研究生來自公衛系的學生比例偏低、教師升等不順利的協助、新聘教師的過程中，教師間意見不一致的情形；教育部深耕計畫的通過與執行，也發生執行的問題；研發處後深耕計畫的協同運作，也是不容易的事情！同仁們對於所上事務的投入程度不一等等，似乎在六年間，就散落交錯，來來去去。其實仔細想想，能替所上教師同仁和學生提供服務，是很開心的，也分享他們學習成長和獲獎的榮耀；能擴大到對學院事務的協助，更是一種機緣。搭著所長之便，能擔任醫策會國家醫療品質獎、國發會政府服務品質獎、政府服務獎和考試院銓敘部公務人員傑出貢獻獎的評審、科技部人文處管理一醫管領域的複審委員、公衛學會理事、臺灣公共衛生雜誌副主編、臺灣醫療個案管理學會常務理事、約翰霍普金斯大學臺灣校友會秘書長和理事等，這些外部的社會服務，也是非常難得的專業付出和學習機會，得以發揮所學所長，看到許多不同的行業的情況！！能夠順利地卸任所長，其實真的是非常幸運的，也是心懷感激的！！然而，這並非偶然，是所有健管所老師們的成全與配合，學生們的加入及配合，讓許多所上和院內交辦的工作，得以從規劃到推動進行與完成，也有不少同仁願意在週末付出時間精力，來參與EMHA的課程，建立健管所高階在職專班的形象和口碑，這是所有參與授課的專兼任教師和講座的共同成果！特別要謝謝所辦的怡君、奕嘉和曉蓉的協助，你們是最佳智囊團與行動軍團，讓我在面對許多難題困境時，有源源不絕的後勤補給和支持！！還有就是可以找到優秀的所長接任者，得以傳承，更是不可或缺的要務！卸下了所長，當不再有開不完的會、想不完的事情和擔不完的心，應該可以比較輕鬆一些，自在一點，瀟灑一下。自我期許是隨緣自在，當下快樂，等待下一個目標，再出發！！！

▲EMHA 110-111迎新合影

▲三芝日初不老莊園參訪合影

▲歲末聯歡合影

▲貓空聯合導生會合影